Zelf komt hij niet uit de transportsector, maar studeerde hij small business & retailmanagement. ‘Ik wilde altijd al een eigen onderneming beginnen. Na mijn huwelijksreis belde ik mijn schoonvader wat hij ervan vond als ik zijn bedrijf zou overnemen.’  

Die was snel enthousiast. ‘Ik ben er in 2017 eerst gaan werken als operationeel directeur. Na een half jaar voelden we dat het goed zat en zijn we onder professionele begeleiding van een bedrijf dat familieovernames begeleidt, met de rest van de familie gaan praten.’ 

Duidelijke afspraken
‘Als een bedrijf doorgaat naar een volgende generatie, heb je daar als familielid allerlei gevoelens en gedachten bij’, stelt Schoenmaker. ‘Mijn vrouw en schoonzussen groeiden met het bedrijf op. We hebben duidelijke afspraken op papier gezet en goede commerciële voorwaarden bepaald voor de overname.’  

‘Daarbij is het belangrijk dat je alles uitspreekt’, vindt hij. ‘Het praten begon met een valse start, maar eindigde in goede harmonie. Nu is iedereen tevreden en zien ze het bedrijf nog steeds als het familiebedrijf. Het eerste jaar werkte mijn schoonvader er nog. Daarna trok hij zich terug. Hij komt af en toe wel buurten, maar hij kan erg goed loslaten en geeft me alle ruimte. Eigenlijk bemoeit hij zich nergens ongevraagd mee.’ 

‘WE MAKEN ECHT HET VERSCHIL’ 

Wanneer Schoenmaker wil sparren, kan dat via Familiebedrijven Nederland. ‘Daar vind je gelijkgestemden die hetzelfde meemaken en met wie je kunt praten over uitdagingen.’  

Inmiddels vindt hij de logistiek en transportsector enorm interessant. ‘We hebben goede werknemers, leuke klanten en maken écht het verschil. Ik vind het leuk om te bedenken hoe je dat in de toekomst steeds beter kunt doen.’  

Gepassioneerd ondernemer
De medewerkers moesten even wennen aan iemand van buitenaf, zonder ervaring met hun branche. ‘En met een compleet andere visie op het bedrijf. Nu kennen en waarderen ze me. Ik ben meer gepassioneerd ondernemer dan transportliefhebber. Maar ik denk dat je met goede mensen en wanneer alles goed staat in principe elk bedrijf kunt leiden.’  

Zijn andere achtergrond is een voordeel. ‘Ik kijk anders en met afstand naar wat nodig is. Daarnaast vertrouw ik op de technische kennis van het team.’ Zijn kinderen zijn nog klein, maar hij denkt na over de rol van het bedrijf in hun opvoeding. ‘Ze mogen zelf bepalen wat ze willen doen. Maar ik zou het bedrijf graag doorgeven aan een volgende generatie.’  

Dit artikel is reeds gepubliceerd in HUB, hét ledenblad van TLN. Auteur: Suzanne Docter  Beeld: Albert van de Scheur transport